在我国经济快速发展的背景下,国内电力公司的管理水平需要进一步的提高。公司内部的管理对信息化系统的依赖越来越强烈,电力企业初步运用信息化系统,确实为企业带来了一定程度的便利,尤其是在生产控制管理环节,信息化系统节省了大量的人力,取得了一定的成果,但公司信息化与各部门的结合程度难以满足电力公司的发展需求。主要是由于信息化整体规划的缺失,造成各环节衔接不完善,这也正是多家电力公司存在的瓶颈期。公司对各部门信息化的实际需求具有的独特性也需要做进一步的了解,努力结合电力公司各项业务信息化,建立电力公司信息共享、整合。电力公司要从自身角度出发,明确信息化系统为企业带来的经济效益,并注意在电力公司信息化建设中应该注意的问题,就京宁热电有限责任公司信息化管理战略发展研究信息整合集成项目实践进行介绍。首先,对信息化的理论进行概述,作为全文论述的理论支撑;其次是对公司的信息化现状及在发展过程中遇到的问题,经过对公司现状分析可知信息化系统开发不符合现实需求;统计范围有限,综合分析能力较低;系统扩展性差;信息共享水平低;信息化发展的保障措施不完善。然后,针对京宁热电公司信息化发展环境及战略需求分析。同时,针对公司信息化存在的问题制定相应的解决对策;最后为了确保对策的顺利实施,制定京宁热电公司信息化发展战略保障措施。明确目标信息化带动全球经济的发展已是一种必然的趋势,公司信息化的总体目标是以发展战略为导向,以现代信息技术为手段,以开发和利用信息资源为对象,以优化和再造公司的业务流程、提升行业决策、经营和管理水平为内容。