2008年,席卷全球的金融危机给我国经济造成了巨大的冲击,钢铁行业在这次金融危机中出现了全行业亏损的困难局面,与钢铁行业具有极高关联度的冶金工程技术企业不可避免的受到了很大的影响。面对严峻的国际、国内形势以及钢铁行业长期粗放发展带来的一系列问题,国家加大了钢铁产业结构调整的力度,出台了《钢铁产业调整和振兴规划》,明确了钢铁产业的调整方向。随着经济和市场环境的变化,冶金工程技术企业应该制定怎样的战略来获取和保持竞争优势?本文正是围绕此主题,以作者所在的企业为例,开展新形势下冶金工程技术企业的发展战略研究。论文以战略管理理论为指导,通过内外部环境的分析,制定出上海宝钢工程技术公司的总体战略,并根据总体战略制定了相应的业务战略和职能战略,以及战略实施策略和保障措施。论文共分为五章。第一章简要介绍了论文研究的目的、意义、内容和方法。第二章对公司发展的外部环境以及自身资源和能力进行了分析,并应用GE矩阵分析了公司的业务组合,应用SWOT矩阵分析了公司面临的机遇和挑战,以及自身的优势、劣势,为战略制定奠定了基础。第三章对公司的总体战略、业务战略、职能战略进行了规划,提出了公司总体发展目标以及主要的战略举措。第四章对公司的战略实施进行了策划,制定了相应的实施策略以及保障措施。第五章对论文进行了总结,对研究成果进行了归纳。