相对于国外十分成熟的人工成本管理理论研究,我国在人工成本管理方面的研究相对滞后,人工成本是公司总成本中重要的组成部分,并且人工成本的高低对于公司员工的工作积极性有很大的影响。相对应地,作为公司管理中重要的一部分,人工成本管理可以让利益相关者观察公司人工成本价值的实现情况,对于管理层在调整经营策略和人工成本投入的结构以及数量有重大作用。加强公司人工成本的管理有助于提升公司的核心竞争力和经营效益;有助于公司进行合理的成本核算等等。X公司虽然用工规模、人工成本总量增长快,但同时存在人均人工成本和人工成本占总成本比重在同行业内较低等问题,所以,解决这些问题,实现科学的人工成本管理和可持续发展,已成为摆在X公司管理者面前的首要难题。本文基于国内外对人工成本管理的研究理论基础,结合X公司的实际案例研究,运用理论与实际相结合的方法,详细分析了X公司人工成本管理的现状,并指出该公司人工成本管理中存在的突出问题,最后针对这些问题提出以通过强化人工成本管理为基础,以实施激励及福利改善计划、控制用工总量等为辅的相关改进对策。