近年来全球体育产业的蓬勃发展为体育用品业的发展创造了广阔的前景,中国已经成为世界最大体育用品制造国并有可能成为世界最大体育用品消费市场之一。泰山体育产业集团经过三十多年的发展,现已成为集研发、生产、销售、服务于一体的综合性体育用品企业。在成为2008年北京奥运会供应商之后,其产品又成功打入2012年伦敦奥运会。在取得一系列辉煌成绩的同时,企业战略方向不明确的问题也日渐突出,影响了企业成长。如何利用外部良好的发展环境、回避行业竞争的威胁,挖掘企业内部的资源能力优势、弥补企业资源能力劣势,进而选择可行的发展战略、保障泰山体育产业集团持续快速健康地发展成为全球重要的体育用品企业,是企业当前面临的重要课题。本文在此背景下,以企业战略管理理论、归核化战略理论和成长过程理论为指导,在企业任务陈述的基础上,从实际调查研究入手,进行实证分析,主要采用数字图表分析、PEST-SC分析、四因素获利影响模型等方法分析了企业战略环境和企业内部资源与能力状况,进而运用SWOT分析法对泰山体育产业集团发展面临的优势、劣势、机会、威胁进行组合分析,确立了企业归核化战略,进而以该战略为指导,提出了战略实施措施,简要评析了企业中长期拟实施的战略规划项目,以期为企业中长期发展提供参考。