互联网科技的日新月异,给许多传统行业带来巨大冲击,信息传播方式的日益多元化,使大众对于传媒的要求不断提高,传统媒体的客户群被新媒体分流,盈利水平下降,传统媒体急于寻找一条维持发展的出路。无论是国际知名的传媒巨头,还是中国全国性或省级传媒集团,都将做大做强作为重要战略目标,无论是横向联合,还是新旧媒体融合,都在不断地进行着重组、兼并。无论企业选择哪一种方式,最终衡量企业一系列资本运作行为的作用的,还是企业的绩效。是否完成了战略目标和经济目标。人们通常希望两家或两家以上的公司通过重组和兼并后比兼并前更有价值,尽管兼并通过会带来实际的收益,但有时结果却并不如想象中美好,很多看越来很有经济意义的兼并最终却以失败告终。本文首先介绍了并购的基本理论和常用的并购绩效评估方法。然后再对中国上市传媒企业的基本情况和并购概况进行分析,并通过对上市公司浙报传媒收购杭州边锋科技和上海浩方科技两家互联网企业的案例分析,比较并购前后市场绩效累积超额回报、财务绩效和EVA,得出并购后绩效的变化,及其对绩效的影响因素分析,然后对传媒上市企业并购过程中存在的一些问题和风险做出了分析,并给出了相应的建议。本文对中国上市传媒企业通过资本市场的运作和收购整合等一系列操作,以适应市场、转型的战略有一定借鉴作用。同时,本文也对传媒上市企业发购过程中存在的一些问题作出了分析,并给出了相应的建议。