该文在前2章首先概述了物流和供应链的基本概念和理论,然后结合中国的国情介绍了国内目前还处在初级阶段的物流状况.各行各业的物流管理都有不同的特点.该文案例所属的饮料行业是典型的快速消费品行业,该行业的特性包括：消费者关注度低,品牌影响力大,冲动型消费,大批量生产,售后要求低,时尚和季节性.为了和行业的特性相适应,快速消费品企业的供应链也就必须做到;铺货广泛,渠道复杂,分销商服务水平高.这就要求大规模的快速消费品企业必须有庞大的分销系统.对分销系统的改善有许多方法,该文只是着重探讨了其中的一种：网络设计和路线优化.首先在理论上分析了网络设计和路线优化的各种因素和一般步骤,然后在具体的案例中,展示了一家中型饮料企业进行整体分销系统设计时的一个典型的片段.在该案例中,为了更准确地衡量成本的变化,该文采用了基于活动的成本数据作为分销系统设计的基础,并且按照科学的流程和充足的数据进行设立分销中心的决策.除了完整地展示了从成本角度进行选址的科学方法以外,该文还讨论了设立分销中心决策时的多种影响因素.并且从该公司的具体实践出发说明了各种选址方法的不足之处.