突发事件对各个行业的供应链都产生着巨大的冲击,如本次新冠疫情就造成了众多供应链的不畅甚至中断,严重影响了社会经济的正常发展。突发事件通常会给供应链企业带来供应扰动甚至中断的风险,因此决策者在突发事件下会选择保留后备供应商,且在不同情形下会具有不同的风险厌恶态度;除此之外,供应链上的成员会隐藏私人信息以获取更多的收益,使得供应链存在信息不对称的现象,进一步降低供应链的绩效。因此,突发事件下考虑供应中断风险和信息不对称时,选择保留后备供应商的临界条件是什么、供应链成员在有无后备供应商两种情形下如何进行订货与定价决策、如何协调供应链使其利润最优、如何激励制造商在供应中断时提高供货量是亟待解决的问题。基于此,本文进行了如下研究:首先,在突发事件造成供应中断的背景下,考虑制造商和零售商在有/无后备供应商两种情形下的风险态度,构建供应链成员利润模型、CVa R（条件风险值）模型,对比两种情形下制造商的利润,分析制造商选择后备供应商的临界条件;在此基础上,构建两种情形下的供应链收益共享模型,求解突发事件下能够实现供应链协调的收益共享契约的参数设置问题,并分析决策者风险厌恶态度对供应链决策的影响。其次,进一步考虑供应中断时制造商供货努力水平信息不对称,分别构建对称信息和不对称信息下零售商和制造商的委托代理模型,求解供应链的激励契约参数以及制造商的努力水平,通过对比两种情形下零售商的利润,得到零售商采取其他措施降低信息不对称程度的成本控制范围;在此基础上,考虑决策者在非理性条件下的互惠行为,建立该情形下的委托代理模型,探讨实施互惠行为的临界条件。研究表明:制造商选择有/无后备供应商取决于紧急采购成本与缺货惩罚成本满足的不同条件范围,一般情形下,存在后备供应商对制造商更有利;当紧急采购成本较高时,制造商应选择无后备供应商。收益共享契约可以实现突发事件造成供应中断时的供应链协调,对于制造商而言,当存在后备供应商时,应寻求可信度较高的零售商作为合作伙伴来达成收益共享契约;无后备供应商时,执行收益共享契约过程中应努力减少零售商的风险厌恶程度。供货努力信息不对称时,为了提高供应中断时制造商的供货量,零售商除了需要给制造商提供固定支付外,还需提供与供货量正相关的激励支付;制造商、零售商在激励契约的基础上实施互惠行为,可以实现利润的进一步提升。