作为高科技企业的代表，IT企业近年来在我国发展非常迅速，已成为我国高科技企业的核心组成部分，但随着IT企业的发展，薪酬管理问题已逐渐成为制约IT企业进一步做大、做强的瓶颈因素。 我国IT企业薪酬管理方面存在以下几个方面的问题：部分IT企业存在“一言堂”式的薪酬决定模式；薪酬战略缺乏与企业战略的匹配；薪酬发展通道单一；IT企业间薪酬策略存在“纳什均衡”现象，关注薪酬体系的结果公平而忽视程序公平；重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”的管理；薪酬计量方法单一；对管理幅度和管理半径等范畴照顾不够等等。 本文从薪酬理论的发展出发，针对IT企业员工特点及其对薪酬管理的客观要求，深入的分析了IT企业薪酬管理存在问题的基础上，从不同角度、用不同方法提出了解决这些问题的对策，并尝试式的提出整体薪酬回报方案。最后，通过案例分析对IT企业存在的问题作了实证性研究。