信息系统的发展,为银行业的高速发展提供了可能。C银行凭借信息化进程的快速推动,自身业务得到了迅猛的发展。也正是因为发展的迅速,在原有的以产品为核心导向的市场业务发展战略下,形成了信息系统服务的“各为其主、各自为战”的格局,产生了大量的“信息孤岛”和数据冗余,使得银行业务的完整流程因此而割裂分散开来,企业信息数据难以共享交换,因此,信息系统的整合优化成为了解决问题的重点。本文依据C银行自身的发展策略和战略性目标提出信息系统整合的完整思路,并进一步阐述了解决信息系统整合的方法。针对C银行是金融行业的特点,结合C银行以产品为核心向以客户为核心的转型战略,本文采取了IBM的金融创新理论(FSDM),综合运用管理学、经济学和信息系统整合理论,对C银行的信息系统整合优化从管理角度进行思考和分析。本文从C银行的业务流程割裂、业务数据冗余及难以共享出发,引入信息系统整合目标,并对现状进行了分析,阐述了信息系统整合的必要性。并依据FSDM思路,结合C银行实际,建立一整套信息系统整合的方案,通过整合规划、规范标准、整合业务流程功能和业务数据等举措,研究分析如何实现信息系统的整合并进而提高企业竞争力核心价值。在最后,对本文进行了总结和展望。