当我们进入21世纪,随着新社会环境日新月异的变化,我们无时无刻都能感受到社会变革带来的巨大影响。在市场经济的大环境下生存的公司对这种影响的感受尤为深刻。在这种情况下,只有奋勇向前逆流而上,才能在大环境下获得成功。当前,我国社会主义经济体制已经基本确立。我们不能在变革的大环境下保持一成不变,公司只有对管理的思想和方法进行改变,才能适者生存。在公司中,成本的管理尤为重要。所以成本管理的思想和方法也要进行变革,适应当下的变革浪潮。在过去发展的过程中,公司成本管理的宗旨是“以生产的成本定位产品的售价”。但现在社会经济变革,生产方已经不再是主动方引导市场,在现在的市场条件下购买方则成为了市场的风向标。产品的价格不再由生产方制定,而是由市场决定。传统的成本管理模式因为前瞻性不足,不能够使公司在现如今激烈的市场经济中生存。本文根据战略成本管理、价值链、战略定位、成本动因等理论为基础,采用案例分析法和比较分析法结合JAC公司的具体情况进行战略成本管理研究。第一部分介绍了论文的研究背景、意义、现状、方法等;第二部分介绍了战略成本管理的基本概念为后面分析JAC公司的战略成本管理奠定理论基础;第三部分主要是分析JAC公司在战略成本管理现状并对JAC公司的价值链、战略定位、成本动因、进行分析;第四部分通过分析发现JAC公司战略成本管理中存在的问题;第五部分通过对JAC公司发现的问题提出合理性建议;第六部分得出结论,JAC公司的各个部门要贯彻落实战略成本管理思想,从各个环节控制成本,从而在根本上降低成本。加大JAC公司的科研投入力度、制定合理的采购计划、提高员工参与管理的积极性、充分利用物流优势并且拓宽产品的销售渠道。使JAC公司在激烈的市场竞争中获得持续性的竞争优势。