众所周知,阀门行业作为机械准备制造业的一个重要环节,在国民经济发展中,起到非常重要的作用。随着近年来国内良好的投资环境以及基础建设政策的不断深化,我国工业阀门市场也迎来了持续增长的发展新机遇,国内外阀门厂家的竞争日趋激烈,在残酷的竞争中,各企业只有不断改善降低成本,才能在市场的角逐中脱颖而出。A集团作为一个拥有百年资历的阀门生产商,更是要不断进步来确保其行业地位及市场占有率。AJump改善是A集团在日本丰田JIT理论的基础上,结合本集团多年的管理经营经验和独特的企业文化,形成的一套系统的、可操作性强的、适用于集团自身的改善体系。本文首先介绍了课题的选题背景,以及AJump改善核心理论JIT思想的历史发展,同时简单介绍了国内外生产性改善的发展及现状,阐明了本文的研究内容与结构。其次对AJump改善的理论进行了详细的介绍,对AJump改善三要素:JIT生产方式、自働化、平准化进行了说明分析;同时,对AJump的具体操作步骤做了详细的阐述。然后,简单介绍了本次研究对象:A集团下属A公司马达生产线的现状,运用AJump改善方法进行数据观测整理,将生产线存在的问题点归纳分析,然后从6S、生产布局、作业方法、工程能力等方面进行改善,并对改善效果进行跟踪确认。最后,对本次改善项目进行效果评估,阐述了本文希望,AJump改善方法与思想是一套实用性很强的系统改善方法,可为同类型的生产企业提供一点参考。