在知识经济时代,一个最直观、最基本的特征就是知识作为生产要素的地位得到空前提高。在这一背景下,知识需求成为人类实现其他一切预期目标的前提,知识生产本身成为社会经济生活的中心；同时,工业时代向知识时代演进过程中,人的工作价值也由“工作是达到目的的手段”转为“寻求工作的内在价值”。这一切都在我们的组织和社会生活中产生巨大而深远的影响。尤其是在后金融危机时代,我国制造行业市场竞争日益激烈,人才竞争也逐渐加剧,和谐稳定、开放宽容的员工关系成为企业吸引人才和保育人才的重要法宝。现如今,国内很多民营企业越来越重视员工关系管理工作,但大部分仍处于起步和探索阶段,虽然做了很多努力工作,但员工关系管理依然存在很多问题,一套真正符合国内民营企业尤其是制造业员工关系管理体系仍需要在实践过程中不断完善,并得以落地。而如何建立和完善开放型、共享、共生和共赢的员工关系管理体系,对于当下提高企业的综合竞争力和持续发展力都具有深远的意义。本文从四个方面对SD集团员工关系管理问题进行了研究和分析。首先,笔者分析了论文选题的背景、目的和意义,透过对国内民营企业员工关系管理理论的研究,提出了论文的研究方法。其次,通过总结、归纳和分析国内外学者对员工关系理论研究的相关成果,介绍了员工关系管理的重要理论,剖析了企业员工关系管理含义、内容、目的以及理论分析的基础。第三,结合SD集团的经营的实际,着重分析了SD集团概况,人力资源现状、员工关系管理现状以及存在的问题进行分析,找出目前制约SD集团员工关系管理发展的原因。最后,笔者结合社会交换相关理论对SD员工关系管理现状进行分析并提出完善SD集团员工关系管理的思路。希望能将SD集团员工关系建立成开放合作型、共享、共赢和共生的员工关系管理体系,同时也供同行业的员工关系管理借鉴。