云南省是全国的旅游资源大省之一,随着中国经济的飞速发展,近年来省内酒店业发展迅速。但要全面增强旅游产业的发展动力,就必须顺应国内外旅游发展的新趋势,不断满足旅游市场对酒店业的新需求。然而,酒店业的投资却存在结构不合理、区域不平衡、投入产出效率不足等问题。特别是对于华侨城这样的旅游集团企业来说,对地区酒店业的投资问题进行研究,探索适用于集团企业的投资策略具有紧迫的现实意义。华侨城集团作为大型央企,打造出了一系列的优秀产品,也有自己的一套投资管理模式。2016年,华侨城集团拟对云南旅游业投资2000亿元,但如何布局云南旅游资源仍是华侨城面临的一大挑战。从华侨城集团在云南酒店业的布局策略来说,面临的困境包括酒店投资收益率过低、原有投资模式在云南走不通,云南各地投资环境差异较大等。本论文拟对以上问题进行深入研究,对华侨城布局云南酒店业的投资策略进行探讨。本文在投资决策理论、产业聚集理论及区位理论的指导下,以云南省酒店业为研究对象,围绕华侨城布局云南旅游的酒店投资,阐述了酒店投资的模式及影响因素,通过对相关文献进行分析,借鉴选取出酒店投资环境评价的方法。运用PEST工具对云南宏观环境进行分析,运用SPSS统计方法深入开展云南区域酒店及依托资源数据统计分析,得到以下结论:一是目前云南的宏观环境不稳定,短期受疫情影响酒店业面临重创,但长期态势良好;二是云南旅游面临升级,需要进一步加快酒店业的升级与发展步伐;三是云南酒店地区分布不均,全省的酒店资源集中在昆明、丽江和大理三个州市,投资布局需要关注结构优化问题;最后在各项数据的支撑下,从投资学的角度,提出社会经济策略、地区布局策略、聚类策略、核心资源策略四大投资建议。认为目前华侨城在云南要加快研究构建支撑全城旅游发展的产业生态链,加快推进集团产业生态链,加快研究优质资源获取的方法和路径以及重点项目的落实推进。目的在于为华侨城集团在云南的酒店投资策略选择上提供一定的理论依据,为创造更大的效益保驾护航。