自李克强总理提出“互联网+”以来，互联网行业旋即成为并购市场的宠儿。越来越多的传统企业试图通过并购互联网企业来寻求转型，转变传统的企业发展观念，调整产业结构，实现与“互联网+”的融合。现在的时代是一个科技改变生活的时代，是一个互联网公司飞速发展的时代，更是一个站在风口上后来者能居上的时代，互联网公司已成为时代的焦点。　　本文分析总结了传统企业的发展困境，根据国内的发展现状，传统企业向互联网转型的最佳发展方式是通过收购或并购某个互联网企业，用资本来完成人才结构及思维方式的重构，争取抢占互联网市场的时间，以此作为传统企业互联网转型的重生之路。本文根据目前对传统企业互联网并购案例的分析，研究分析了传统企业互联网并购的动因以及并购中出现的整合风险。　　华谊兄弟成功并购银汉科技为国内传统企业转型提供了参考，这也增长了其他传统企业转型的信心。依据华谊兄弟的经验，传统企业在转型过程中可以充分利用资本市场通过资本运作尽快并购有潜力的互联网企业，进行资源的有效整合，在总结华谊兄弟并购银汉科技成功经验的基础上，对传统企业互联网并购转型提出建议。