预算管理作为重要的工具来实现战略目标、配置企业资源，被广泛应用于现代企业管理中。而在企业预算管理的经营实践中，预算考评系统被视为预算管理的生命线。作为全面预算管理的最后环节，考核与评价是检查、衡量、评定预算本身，并提供企业实施奖惩措施的主要依据。它通过对全面预算进行核查及总结，能够促使企业全面预算的改进。因此，建立合理的预算考评指标体系是尤为必要的。HD公司是国内生产卫浴家具用品的企业，随着规模的不断扩大，企业管理也日益规范，于2007年引入全面预算管理制度，并经过几年的发展逐步完善。但预算考评环节未引起重视，导致全面预算的实施效果不尽如人意。本文在借鉴国内外现有研究并阐述预算考评相关理论的基础上，分析HD公司预算考评现状，以预算考评体系所包含的六方面内容和考评流程为思路，针对公司预算考评体系各方面存在的问题，结合公司战略和具体情况，以归纳得出的预算考评原则为指导，依次对考评主体、考评对象、考评周期、预算差异分析、考评指标体系和相关激励形式等方面提出优化建议，并运用平衡计分卡、KPI等工具，针对各主要责任人的岗位特点设计了预算考评指标体系。本文旨在提供全面、具体、可行的预算考评优化措施，以期对提高案例公司和同类企业的预算考评效果和预算管理水平有所帮助。