随着当前经济的快速发展,消费者消费观念的不断变化,零售业也在寻求升级转型。传统的零售模式已经不完全符合当前经济发展的要求,电商的发展、消费者需求的转变促使着传统零售模式向新零售转型并完善,这也对其中的零供关系和成本控制提出了更高的要求。在竞争日益加剧、市场日趋饱和的情况下,目前的零供关系已无法促进零售业和零供双方的发展,因此需要对其进行改进。现有的零供关系中还存在着诸多矛盾,如何推动矛盾破冰,创建良性的零供关系,促进双方协同发展是当前亟待解决的问题。而零供关系作为企业成本控制中关键的一部分,对企业的成本有着不可忽视的影响。研究良性的零供关系对企业成本控制的影响有助于提高零售业企业的效益,推动零售业的发展。本文选取我国目前百货零售业中占据较大市场份额、具有坚实良好零供关系的名创优品作为研究的对象,运用案例分析法,对名创优品在零供协同下的成本控制途径及成效进行研究。本文首先对国内外零供关系、成本控制以及两者相关的研究成果进行梳理和总结,并界定相关概念和研究所需的理论基础。接着在此基础上结合名创优品的现状,从多角度对其构建零供协同的具体表现进行阐述,并对零供协同的成本控制的思路及途径进行分析。然后从财务及非财务两个方面对零供协同下成本控制的成效进行分析。最后,结合当前国内的经营环境,得出良好的零供关系所构建的零供协同可以降低企业多环节的成本,零供协同下成本控制对企业的发展具有十分积极的作用,有助于企业更好的在当前竞争的市场环境中生存发展。为此零售业企业需要树立零供协同的意识,与供应商构建坚实和谐的零供关系,并结合自身特色采取常态化的成本控制手段,以此达到企业发展目的。本研究的创新之处在于成本控制的研究视角和选取的案例企业。本文的研究视角不同于此前常见的具体的成本控制方法和环节,而是着眼于零供关系这类非显性的影响因素,该视角拓宽了企业成本控制的范围,丰富了成本控制的研究;本文案例企业的选择则是近年兴起的新零售业态与中小型百货业态中的具有一定代表性的企业,作为兼具双重业态的企业,名创优品通过零供协同下的成本控制满足了其盈利模式对成本控制的高要求,同时发展渠道的转变也使得名创优品构建零供关系的途径更丰富、成本控制的途径更多样化。