机车检修行业的竞争日益激烈,企业必须加强管理、开源节流、降低损耗、提高效率,来提升企业竞争力。机车检修企业物资管理成本居高不下,特别是采购成本和库存成本占70%左右,而物资采购管理和库存管理是企业管理的重要组成部分,因此采取必要措施和方法提高物资管理水平,是机车检修企业必须面对的重要课题,也是降低制造成本,提高企业经营效益的有效手段。XC公司物资管理理念、方法比较落后、粗放,急需改善。本文从XC公司物资管理现状入手,借鉴各个制造业企业成功实践经验,与企业物资管理重要理论相结合,对比分析存在的差距和产生根源。根据现场情况的调查摸底、与相关工作人员交流、资料收集整理,综合应用物资管理知识,全面了解和分析XC公司物资管理现状,梳理各个管理模块业务流程,充分掌握XC公司物资管理相关制度、管理流程和管理理念及手段。以此为基础,用鱼骨图分析企业在物资管理的制度建设、采购管理、库存管理、供应商管理、信息化建设、员工教育工作等环节上存在的问题,提出了其产生的根本原因。针对XC公司物资管理中存在的问题,灵活运用供应链管理相关知识,以信息化建设为重要手段,以实例解难题,提出了解决问题的对策方案。一是实现物资管理的规范化,是提高管理效率,促进物资管理信息化平台建设的基础；二是采取JIT采购、定置管理、库存控制等技术手段优化物资管理,以达到提高采购效率、降低库存量、改善与供应商的关系和规范物资进出库的目的；三是提出物资管理信息化平台建设的极端重要性及其方法、手段、应用；四是物资管理体系建设的建议,实现物资管理有序,并确保可持续发展。通过本文的研究,对XC公司物资管理的改进和提高提出了有针对性的对策,并作出了尝试性的试验运行,希望对机车检修相关企业物资管理体系建设有所帮助。