H公司是一家通讯硬件设施的高新技术企业。公司涉足多个高科技领域,内部的芯片开发部门HS更是一个纯研发的组织。作为一家高新技术企业,那么大量具有各种丰富知识的员工是企业中最具决定性的生产要素,是企业保持核心竞争力、得到持续发展的主要力量。对其进行绩效考评,是提高员工绩效和组织绩效的重要途径。随着技术发展的日新月异,商场竞争的加剧,甚至于国际形势、贸易摩擦的影响,公司的战略目标,战略规划产生了很大的调整。人员组织变化、项目更迭也更加频繁。绩效考核显然也需要根据新的领域新的项目调整自身去适应新变化新组织。在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性,对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,本论文就试图在公司原有的绩效考核体系基础上设计一个适合芯片研发的绩效评价指标体系,同时使其能够灵活运用在各个研发团队中,尽量发挥评价指标体系的作用,提升研发员工的满意度,更大地使人才发挥应有的作用。