本文检验了企业治理改革（King Ⅲ企业治理准则）对董事会结构特征,董事会职能以及企业绩效的影响。相关的研究问题如下:1).董事会的哪个职能在董事会结构和特种和企业绩效之间的关系中起到调节作用,是如何作用的?2).企业治理改革对这种关系起到了怎样的影响?在现有文献中,学界已经通过多元理论研究提出了有关董事会结构特征（非执行董事,CEO双重性,审计委员会的独立性和勤勉性）与企业绩效（资产回报率,托宾Q）之间关系的模型。该模型的中介变量为董事会的双重职能,即董事会监督职能（召开董事会的频繁程度）和董事会资源依赖职能（董事会的规模）。本文使用在约翰内斯堡证券交易所上市的278家公司的有关数据作为平衡面板数据,以此检验在两个相同时段内,企业治理准则的实施对上述模型的影响。本文以准则实施的年份,即2010年作为界限,将2002年至2010年企业治理准则实施前的数据作为第一组面板数据,将2011年至2019年间的数据作为第二组面板数据。本文通过采用多元理论研究方法,对南非的相关数据进行分析得出:若董事会的监督职能和资源依赖职能通过董事会重组得到加强,企业的绩效（Tobin Q）就会提高。该发现丰富了现有的经验性文献中关于董事会的内容。此外,研究的主要发现表明,企业治理准则实施后,董事会结构特征与企业绩效之间的中介关联程度更高。该研究还发现,在实施King Ⅲ企业治理准则后,企业价值（Tobin Q）虽然有所增长,但并没有使企业的盈利能力（ROA）提高。使用ROE代替Tobin Q进行敏感性分析（包括使用两步系统GMM的内生性测试）后显示,该结果具有稳健性。本文具有深远的政策意义。首先,呼吁建议设立董事会独立提名委员会;其次,建议制定董事会成员绩效考核标准。本研究得出的结论是,所有公司都采用了企业治理准则中规定的方法来公布公司治理情况。最后,研究指出,King Ⅲ公司治理准则在公司治理方面具有开创性,全国范围内的企业治理改革呼应了全球的变革需求。