随着中国汽车工业的持续快速发展,其在国民经济中的重要地位也在不断增强,已成为支撑和促进中国经济持续快速增长的主导产业之一。目前,汽车工业应该深入贯彻新的发展理念,坚持争取稳定工作的基调,把供给侧的结构方面转变为主要方面。汽车行业同样也要深化创新,积极转型升级,保证行业高质量的发展。本文在总结国内外汽车工业管理方法的基础上,首先从中国汽车工业的具体实际情况出发,客观分析了国内外供应商管理的现状,并对G公司在研发过程中的供应商管理进行了细致的探讨,认为存在以下几个方面的问题:第一,工程师对产品开发流程理解不透彻;第二,供应商项目前期技术开发能力差;第三,供应商设计验证能力不够;第四,供应商交付能力差。其次,提出了产生问题的如下原因:一是新产品开发流程推广应用不到位;二是研发人才流动较大;三是供应商评价准入体系不够完善;四是供应商项目开发管理流程不完善;五是供应商研发能力弱;六是社会因素及其他因素影响。接着,论文从G公司汽车研发过程中供应商管理改进指导思想、改进原则及改进内容等方面提出了改进方案。最后,论文从组织机构和员工培训方面提出了保障措施。