传统的工程项目建设过程被拆分成多个独立的实施阶段,然后再通过对各个阶段任务的优化以实现项目整体的优化,但人为的优化并不能保证整体的最佳效益[1]。IPD(Integrated Project Delivery)模式是集成项目交付的典范,其通过项目的集成化设计,直接实现了项目整体的优化,规避了传统工程交易模式下因建设过程分离而引发的工程问题。然而,IPD模式在项目实践过程中却受到来自外界客观环境因素的限制以及项目参与主体自身对IPD模式抵触的内部环境因素的两方面的阻碍,以至于其工程价值迟迟得不到实现。装配式建筑与BIM信息技术是我国实施建筑业改革的方向与目标,IPD模式的有效实施将能推动这一战略目标的实现。该论文主要基于“关系契约理论”这一法学界的理论成果,专门针对建设工程交易模式的实施环境展开相关研究。论文分析了IPD模式的应用与发展现状,指出了IPD模式实施过程中受到的阻碍因素;阐述了IPD模式与传统工程交易模式的产生与发展,并结合“关系契约理论”中对社会与契约的关系说明,分析了IPD模式与传统工程交易模式的实施环境的区别与联系,指出了IPD模式遭受实施阻碍的根本原因;运用“关系契约理论”中提出的契约行为规范的契约行为关系化演变机理,提出了IPD模式的实施发展路径。基于上述研究内容与相应研究过程,该论文作者得出如下主要研究结论:IPD合同是关系性很强的合同类型,而当前的建筑市场的关系性特征受传统工程合同类型的影响,其关系强度并没有达到IPD合同的实施要求,这是IPD模式遭受实施阻碍的根本性原因。IPD模式的顺利实施需要倚赖关系性更强的市场环境,根据“关系契约理论”,运用契约行为规范,在现有合同结构基础上,通过对合同条款的关系性增强的合理设计转变市场环境的关系性特征,然后将设计后的合同运用于项目实践,带动项目参与主体对新环境的适应,真正实现其文化观念上的转变,逐步形成IPD合同实施倚赖的市场环境,最终实现IPD模式的成功应用。