21世纪是世界经济发展的时代,在提升价值和创造股东财富的过程中,企业既要关注企业的经济发展目标,也要把所有的利益相关者都纳入其中。在当前的大数据时代,单纯依赖于以往的绩效考核已经不能适应当前的发展需求。由于我国民营企业在我国的不断发展,以往的绩效考核方式已不再适合我国经济的长远发展,应当结合我国国情,运用更加科学的、合理的新型绩效考核体系来进行评估。本文以民营企业作为研究对象,将S公司作为个例来进行说明,在具体的写作中,首先,对本文的研究背景、意义、研究思路、研究方法、论文结构等方面进行论述。其次,介绍概念界定与相关理论基础。对绩效、绩效考核的基本内涵进行了阐述,并对论文涉及到的利益相关者等的理论进行了应用说明,后对绩效棱柱模型进行了较为详尽的论述,对论文中涉及到的绩效评价方法进行了分析,并指出该些方法的利弊。之后,分析S公司绩效考核现状及存在的问题。通过对S公司的基本概况进行了简要的阐述,从绩效考核内容、考核流程、考核标准等方面进行了阐述,发现S公司绩效评价中的缺陷,指出S公司绩效考核体系构建的必要性。然后,基于绩效棱柱模型构建S公司绩效考核体系。重点介绍了S公司绩效考核体系构建的设计思路和原则,按照指标选择的原理和指标体系的设计思想,以绩效棱柱模型的从利益相关者贡献、利益相关者满意、战略、流程及能力五个维度为标准层次,通过对各利益相关者的综合考量,确定出53个考核指数,并运用AHP法对各个等级的指标进行权重计算。结合上述分析,应用S公司绩效考核体系,重点阐述了S公司绩效考核指标的具体运用,包括绩效考核指标的内容、绩效考核指标的打分、绩效考核的运用和结果分析。之后,提出S公司员工绩效考核体系实施保障措施,论述S公司在员工绩效考核体系的实施的重点和实施步骤以及在实施过程中的保障措施。最后,对全文的研究成果进行总结和归纳。从多个角度出发,总结了论文的研究内容,并提出了论文的不足和今后的发展趋势。本文从民营企业的角度出发,对S公司绩效考核体系的现状和问题进行了调查和研究,注重将财务指标和非财务指标有机地联系起来;运用绩效棱柱模型的五个方面对S公司的绩效进行了全面的评估,并对S公司的绩效进行了研究,提出了改进的方向,希望能够为民营企业员工绩效考核提供参考。