人力资源是知识经济时代的第一资源。如何激发组织中人的积极性和创造性,持续地提高他们的绩效水平,是组织得以成功的关键。所以,人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。通过建立完善的绩效管理系统,不仅可以激发员工的主动性、创新性,更重要的是,完善的绩效管理系统可以为企业的战略实现提供强有力的保障,最终提高企业的竞争力和适应能力。因此,绩效管理的问题受到各级管理者越来越多的重视。MG公司是一家致力于乳制品行业的生产、销售的大型企业。同国内的其它企业一样,随着公司的发展和规模的扩大,人力资源管理,特别是绩效管理方面的问题日益显现出来,公司高层已经深切地意识到建立在传统绩效管理理论基础上的绩效管理系统已经不再适应公司的发展,当务之急是要设计一套科学的、能有效激励和引导员工行为的、更能支持公司发展战略的绩效管理系统。鉴于此,作者依托MG公司的绩效管理改进项目,从理论和实践两方面对MG公司绩效管理系统的设计进行了尝试和探讨。本文除前言和结束语外共分为四个部分。在论文的第一部分是绩效管理系统设计的理论综述,介绍了绩效管理系统设计的基础理论,这一部分是设计MG公司绩效管理系统的重要理论基础；论文第二部分在接着介绍和分析了人力资源管理现状特别是绩效管理现状后,在第三部分笔者运用相关理论,结合MG公司实际,设计出新的绩效管理系统；最后是对MG公司绩效管理系统再设计的评价,指出其优点和不足之处,为以后的工作提供经验。本研究成果期望能对在经过快速发展阶段进入成熟期后的公司,如何重建公司绩效管理系统,并借此能引导员工行为,从而提高整个公司绩效,实现公司的第二次大踏步的前进方面提供一定的实用价值。虽然本文所设计的MG公司的绩效管理系统在实践中取得了一定的成绩,但由于系统运行的时间还不够充分,其中存在的问题也不一定马上就能看得到,这也是本文还存在的不足。笔者将在今后的工作中不断学习,并运用新知识和新的理论来提高自己绩效管理的能力。