应收账款作为企业的速动资产,也是企业营运资金不可或缺的一部分。企业对应收账款是否实施了有效的内部控制,会直接影响企业营运资本的周转能力,特别是在应收账款不能按期收回的情况下,会导致企业由于资金成本的短缺,对供应链上游的应付账款余额的不断增长,也就意味着降低企业营运能力的同时,还会影响企业自身对于上游企业的信誉,最终对企业的持续发展形成阻碍。因此,从内部控制着手就成了企业加强应收账款管理的必要措施。CL公司是一家石油管材（油管、套管）、精密复合带材、精密合金材料的研制、生产、销售及相关技术服务企业,其在应收账款内部控制管理方面尚存在一些问题,一定程度上制约公司的持续经营能力。本文以CL公司作为研究对象,应用内部控制理论及应收账款内部控制的特征对其应收账款内部控制存在的问题及改进方案进行研究。首先对应收账款及内部控制相关理论进行了梳理;接着分析了 CL公司应收账款内部控制现状,包括公司概况、组织架构、经营情况、应收账款及其内部控制现状;然后通过对CL公司进行访谈、穿行测试等,发现其在应收账款的内部控制上存在的主要问题有内部控制环境不良、风险评估机制不健全、内部控制活动不规范、缺乏高效的内部控制信息沟通方法、没有健全的监督体系保障等五个问题。最后围绕CL公司应收账款内部控制存在的问题,基于内部控制五要素理论提出了改进方案和保障措施。本文的研究有助于该进和完善CL公司针对应收账款管理的内部控制体系,同时,对提高公司的防范风险能力、有效防止资产流失、提升公司实际的而非账面经营业绩和维护自身的信誉水平有着重要的意义。对存在类似问题的其他企业改进内部控制体系也具有参考意义。