近年来，钢铁行业持续处在产能过剩,需求下降,市场压力徒增，资金紧张,原材料价格上升等众多不利因素影响下，各大钢铁企业间的竞争日趋激烈。拥有着光辉背景的鞍钢股份有限公司，在近几年里遭遇了经营绩效的“滑铁卢”，市场占有率下降乃至面临亏损状态。因此，我们希望用科学的评价手段对鞍钢股份有限公司的经营绩效进行评价，旨在发现问题、找出在绩效管理方面的不足之处，为管理者在对自身企业进行经营战略调整时起到有据可依、有案可查的作用，这对企业的健康可持续发展具有至关重要的意义。本课题从国内外公司绩效评价理论的发展状况着手，在分析传统企业的绩效评价方法的基础上，把处理多输入输出问题上有明显优势的DEA——数据包络分析方法运用到对鞍钢股份有限公司的绩效评价当中去，按照企业绩效评价指标体系构建的具体要求建立鞍钢股份有限公司的绩效评价指标体系，并针对鞍钢股份有限公司的具体实际情况，找出其在经营管理各方面出现的问题，通过实证研究来评价鞍钢股份有限公司的经营绩效，文中运用对比分析和综合分析的方法，指出其资源利用效率低下、自主创新能力薄弱、发展方式和结构不合理、过度投资、成本过高、经营效率低等问题，最后根据DEA的评价结果，提出提升鞍钢股份有限公司经营绩效水平的建议。与此同时，本文进一步阐述了建立的钢铁企业经营绩效体系与DEA评价方法在钢铁上市公司经营绩效评价中的可行性和科学性，为DEA评价方法在企业绩效评价领域中的更进一步应用，系统的发挥DEA在资源配置效率评价、经济效益评价以及相对有效性评价等方面的作用做出了积极的尝试。