城商行经历了20多年的高速发展,资产规模屡创新高。自上海银行2006年4月率先成立宁波分行伊始,各城商行尤其中小城商行为增强市场竞争力和持续发展动力,将发展的目光逐步转向本地区以外具有较大市场潜力和发展空间的异地城市。对于城商行跨区域经营的诉求,监管政策日渐松动,由初期的明确跨区域发展所需具备的条件和模式,逐步升格为中小商业银行设立异地分支机构不再受数量限制,从而加速了城商行异地分支机构设立的热潮。本文通过探讨QS银行如何在区域化发展过程中寻找适合自身发展需要的策略和路径,进而总结出城商行实现特色化、差异化经营是必由之路的观点。QS银行是由城市信用社组建而来,历经十多年的高速发展之后于2007年12月22日成立第一家跨地市省内分行—QS银行滨州分行,其余8家异地机构也随之设立,顺利加入到了异地扩张的行列。实践证明,跨区域经营已成为城商行突破自身发展瓶颈、成为战略发展的重点。本文的主要内容包括五个部分:第一部分总结梳理了国内外学者关于城商行跨区域发展的研究成果;第二部分通过文献分析法、比较分析法等方法介绍了城商行跨区域发展的理论基础;第三部分归纳了城商行跨区域发展的概况和主要经营模式;第四部分通过QS银行跨区域经营中的实践案例,包括不同地域、不同规模的跨区域分支机构的市场定位和发展战略、管理方式、经营特色和发展经验,分析发现了QS银行跨区域经营存在的主要问题及产生问题的原因;第五部分本文对城商行跨区域发展总结提炼,提出了跨区域发展的构想及政策建议,包括完善公司治理、市场定位、发展模式、路径选择、策略规划等,以及对城商行区域化发展进行了展望分析,指出了城商行进行特色化、差异化发展是主流趋势,力求对城商行跨区域发展模式、发展方向以及采取的措施进行有益的探索。