商业模式是企业运行的商业逻辑。企业能够获利、能够生存与持续发展都源于它的商业模式。因此孵化器能够为创业中的企业提供创业孵化服务,首先是以形成自身生存与持续发展的商业模式为条件的。本文从商业模式的角度分析孵化器,意在剖析其作为一个企业应该如何获取持续运营现金流,如何实现持续经营,从而实现可持续地为创业企业提供创业孵化服务。本文在国内外学者所定义的商业模式概念和分析框架的基础上,根据国内孵化器自身运营的特点,创新性地提出孵化器商业模式的五要素分析框架,并从理论、实证和多案例角度多方面论证了存在可持续发展孵化器的商业模式。最后通过综合分析指出建立创业投资与专业孵化服务相结合的孵化器,即资本型专业孵化器,并形成创新生态系统将是孵化器商业模式创新的一个主要发展方向。本文的主要框架安排如下：第一章,导论。包括研究的背景及意义、研究内容、研究方法,特别是通过简单的案例分析指出国内孵化器正在努力创新寻求适合的商业模式,同时初步探讨了建立资本型孵化器商业模式的迫切性及必要性,明确了本文的研究目标与方向。第二章,文献综述。主要综述国内外对孵化器、商业模式、创业投资、生态系统和DEA分析方法的研究,同时运用国际比较法分析了美国、以色列和芬兰孵化器商业模式的演变。第三章,研究设计与方法论。提出本文的研究设想、孵化器商业模式分析框架、DEA孵化器商业模式经营效率评估模型和进行多案例研究设计。第四章,孵化器商业模式理论分析框架。详细论证了孵化器商业模式框架的组成和内涵,孵化器商业模式的分类及其商业模型,各类型孵化器商业模式的相互转化。第五章,实证研究一：孵化器商业模式绩效评估。评价2007年全国592家孵化器的经营效率,论证孵化器商业模式创新的方向为专业孵化器参与创业投资。进一步运用孵化器商业模式框架和统计方法对上海30个孵化器绩效进行实证分析,论证命题。第六章,实证研究二：成功的孵化器商业模式多案例研究。通过对上海五个典型孵化器商业模式的对比分析,指出现阶段孵化器的商业模式存在多样性,同时通过分析可持续发展孵化器的商业模式特征,进一步论证了资本型专业孵化器的相对优势。第七章,创新生态系统——资本型专业孵化器的构建。基于创新生态系统孵化器的创业孵化机制,指出我国可行的资本型专业孵化器是建立天使孵化器,并设计了以投资回报和增值孵化服务收入为主的天使孵化器的商业模式。第八章,结论及展望。总结本文的主要发现,指出本文研究的创新点、不足和进一步研究的方向。本文的主要创新点可归结为：1、把孵化器看作一个为科技企业提供创新、创业服务的智力型服务的企业,用商业模式理论研究了孵化器的运营逻辑。2、提出了孵化器商业模式五要素分析框架,即要素一：定位,解决孵化器为谁服务的问题；要素二：价值主张,孵化器是干什么的；要素三：价值链,孵化器价值如何产生和配置：要素四：动态能力,孵化器整合内外部资源的能力；要素五：收支平衡模型,孵化器实现收入和支出的平衡,保证持续经营。3、孵化器商业模式有着从简单模式向价值链陷井模式、专一模式和资本型模式演变的规律,资本型专业孵化器能够有效地规模化培育创业企业并形成创新生态系统。4、孵化器的网络关系构成了一个创新生态系统,研究这一系统有助于全面系统地分析孵化器的未来发展趋势。本文从理论上给出了孵化器创新生态系统——天使孵化器的商业模式。