当前，可持续发展在企业层面已成为一种潮流。长期以来，可持续发展就像生态极端分子的咒语，他们往往不考虑影响公司管理的优先目标（如销售增长和市场开发）和约束条件（如成本控制和竞争）。一般来说，企业习惯于把可持续发展作为一种营销工具，管理者倾向于认为可持续发展并不能对他们的日常工作产生有效制约。然而，对可持续发展内涵的理解正在逐渐转变。把可持续发展理念引入企业理念并成功实施的案例已经越来越普遍。同时，高层管理者们对可持续发展的理解正逐步提升，并把它作为一种提高组织的运作效率、改善管理、促进与利益相关者关系良好发展的手段。但是，目前企业对可持续发展仍缺乏一个清晰且可达成共识的理解。公众和公司仍然不能清晰地理解众多关于可持续发展的术语、定义及实际操作的相关名词，如企业社会责任，社会责任，环境、社会和治理等。随着获得食品的难易差距增大、食品价格上涨、气候变化对未来食品生产的挑战等问题加剧，温室栽培介质的制造业正在蓬勃发展。水培种植者正在寻找成本更低，且环境、社会和安全约束最小的农作物种植方法。Biogrow Lanka（BL）通过使用斯里兰卡最普遍的自然资源——椰子，为行业提供了有机、自然的特殊培养基质。BL公司希望通过实施可持续发展战略和相关措施，促进其业务和产品的推广，同时面向个人种植者树立、推广其品牌形象。在可持续发展问题上，个人种植者市场比专业种植者市场更为成熟。本文旨在达到以下目的：为处于发展中国家的企业解释可持续发展的定义和内涵，设计切实可行的可持续发展战略方案，以及在可持续发展方案的框架下提出具体的实施细节和行动方案。本文通过联合国全球契约（United Nations Global Compact）、ISO26000、全球报告倡议（Global Reporting Initiative）等可持续发展相关研究方法以及对BL生产活动的全面风险分析，为BL提出新的可持续发展战略。通过风险分析，发现企业在承诺和行动中对于事物优先性的选择值得关注。例如，BL在健康及安全管理上的缺失为其带来的法律和人力资本上的风险，这种风险将作为主要问题长期存在。最终形成的BL可持续发展战略包含了环境、员工、供应商和分包商、客户和当地社区五个主要方面的行动。方案的实施将依靠具体行动方案、指标、目标，及BL执行总裁的支持承诺，否者无法切实落实。但是，战略在实施的过程中仍遇到了障碍，例如公司缺乏成熟的可持续发展的企业文化，在产品生产旺季管理人员帮助实施计划的可用时间少，缺乏数据和工具对产品进行清晰的碳足迹测算和全生命周期（LCA）的评价。而使公司的可持续发展战略融入公司日常运营、管理、团队工作和决策过程中，更是一项巨大的挑战。可持续发展战略在BL的实施只是使其初步接触了这一理念，而企业文化的形成还有待进一步深化发展。虽然公司管理部门对继续实施这一战略表现出了积极性，但威力仍将面临更多挑战。在可持续发展方案的实施上，重视具体实施过程和体系发展的同时，更应该促使企业自身形成可持续发展文化，这将是持续推进可持续发展战略的更本保障。