KY公司是地勘行业中的国有企业，长期以来事企混营，缺少企业化管理理念，在目前国有企业改革的大背景下，面临市场化竞争的严峻挑战，原有薪酬体系己无法满足公司目前及未来的发展需要，员工对薪酬的满意程度也不断降低，急需一套适应商业化背景的薪酬体系帮助公司提高薪酬管理水平。
　　本文首先对国内外薪酬体系的研究现状进行分析，特别是宽带薪酬理论、薪点制工资的适应性、优缺点等方面。采用了调查法对行业薪酬水平进行抽样调研，对比分析后得出KY公司薪酬水平较低的结论;通过文献研究、调查问卷对KY公司薪酬体系进行调研，分析得出KY公司薪酬体系中存在薪酬结构不合理、部门设置冗余、绩效激励效果差等问题。根据梳理出的问题，在薪酬体系再设计时，有针对性地合并精简了职能重复的部门，减少了管理层级，使组织结构更加扁平化;将宽带薪酬体系和薪点工资制有机结合，更好发挥其优点，有效解决KY公司薪酬体系现状中岗位结构不合理、岗位职权不清、激励效果差等问题。
　　通过对KY公司薪酬体系再设计，可以更好解决现有薪酬体系中存在的诸多问题，满足公司市场化竞争的需要，提高了薪酬对员工的激励效果，并给员工提供了选择不同晋升方式的通道，有力支持了公司发展战略。