随着全球经济的发展,科学技术的进步,企业之间的竞争愈演愈烈,这将迫使企业重新寻求增加自身竞争优势的方法,而成本的降低也成为了其中的关键因素。企业内外部的环境处于不断发展与变化之中,这就要求企业以发展变化的眼光、战略的视角来研究和控制企业成本。我国企业目前对战略成本管理模式的运用尚未成熟,大多数企业仍然处于传统成本管理方式之中,根本无法适应激烈的市场竞争环境,无法满足企业长期发展的需要。而基于价值链分析的战略成本管理模式可以有效解决这一问题,有利于企业降低价值链各环节的成本,塑造更强大的竞争优势,更好地适应激烈的市场环境竞争。本文以XM公司为案例分析对象,发现战略成本管理的有效实施可以提高企业的核心竞争实力,改善企业成本管理现状,为企业带来长期的竞争优势。本文通过理论与实践相结合的方式,运用战略管理学、会计学、财务管理等学科的相关知识与方法,对XM公司战略成本管理的现状及问题进行了深入的研究。首先,分析了XM公司战略成本管理存在的主要问题,具体如下。(1)战略定位方面:缺乏全员参与战略成本管理的观念;战略定位及成本管理目标不够清晰明确。(2)公司价值链方面:缺少长期合作供应商,原材料成本较高;销售渠道狭窄,售后服务水平偏低;研发成本及制造成本偏高,缺乏自产核心部件;与优秀竞争对手价值链各方面存在一定差距。(3)成本动因方面:规模经济、整合程度、技术方面有待完善;价值活动联系、全面质量管理方面存在不足。其次,分析了XM公司存在问题的原因:部门之间缺乏有效的沟通;员工战略成本管理观念不强;缺乏健全的成本管理组织机构;战略成本动因分析不全;缺乏科学的责任成本控制机制。最后,提出了促进XM公司战略成本管理有效实施的建议。(1)战略定位方面:建立战略成本管理小组;提升全员战略成本管理观念,明晰战略定位。(2)价值链方面:完善公司的上游企业供应链,降低原材料成本;优化公司下游顾客价值链,增加销售;增加自主创新,降低研发及制造成本;建立竞争对手对标体系。(3)成本动因方面:推动产业结构优化;产品质量严格把关;目标和责任综合治理;拉近上下级距离,做好员工关怀;加强公司内部交流;整合形成完整的战略成本管理系统。本文具体研究内容包括以下几方面。第一章首先是对本文研究背景、研究意义、研究内容及方法进行简要阐述;其次,通过对国内外研究文献的整理,对战略成本管理的体系、模式、方法、运用进行概述。第二章主要是对战略成本管理相关理论的介绍。包括战略成本管理的内涵及特征、主要模式以及分析方法。第三章主要是对XM公司战略成本管理背景及现状的介绍,包括XM公司的概况、行业背景、产业链结构、成本费用构成以及战略成本管理流程等。第四章主要是对XM公司战略成本管理中存在的问题及原因从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行分析。第五章主要是完善XM公司战略成本管理的建议,以提升XM公司的整体竞争优势,实现效益最大化。第六章是对全文的总结,并对指出本文的不足之处。