随着通信运营商竞争的加剧,从管理中要效益成为了必要的趋势,同时因为信息化管理的不断提高,所带来对各方面管理的优化和提升也随之而来。本论文论述了云南电信在信息化建设水平不断提高的过程中,项目管理各环节的改进,以及对建设项目管理流程发展过程的一个总结和再造。根据各项目从年初规划到立项,及项目进度管理,后评估等一系列项目管理过程,来展示云南电信对于多项目,多供应商的项目管理的先进性,以及流程化管控带来的精细化项目管理过程,以提高其对自身项目过程的管理和由管理提高所带来的各项价值。论文研究原型以云南分公司CPMIS(计划建设管理信息系统)整合对项目管理各环节影响为例,研究在新形势下,如何运用项目管理的相关知识、理论、方法和工具,对国有资产资本性支出项目管理工作进行研究、分析和提升的课题。整个过程融合了财务、审计、信息化部、计划建设部等一系列部门的管理制度的改变,利用信息化流程管理,把项目管理的各个环节融入到日常管理之中,有机的关联各个项目干系人。本文共8章,从不同的维度重点说明此次整合过程中建设项目管理的一些特点,以及对前期部门管控的对比。把供应商管理及协作融入到项目管理之中,不但给云南电信增加一定的收入,还把供应商密切的联系到项目管理之中。以及把流程管理,采购管理,进度管理等内容进行了描述。