本文主要就一汽大众成都工厂新建涂装车间项目实施过程中项目管理方法的运用进行了探讨，选择了该工厂建设过程中的项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理四个重要环节进行了探讨和研究。首先，对项目时间管理的内涵和方法进行了介绍。在成都项目建设过程中，根据项目时间管理的理论方法，主要采取了项目活动定义，项目工期预算，资源的估算，制定进度表，实施进度控制等措施，通过对项目需达到目的的充分论证，资源的合理安排、工序的有效调整使新建项目按照既定计划进行，从而确保整个项目的高效平稳实施。其次，对项目成本管理的意义及应注意的问题进行了说明。一汽-大众成都新建项目投资总额超过1亿欧元，按照当时欧元对人民币1:9.5的汇率计算，折合近14亿元人民币。在如此一笔巨额投资项目的成本管理中，主要采取了项目预算、投资审批、项目费用控制等方法，对涂装车间这种高投资、高成本的大型项目进行科学管理，有效避免了后期实施过程中的追加投资和费用。再次，对项目质量管理的重要性和实施手段做出了阐释。成都新建项目的质量是其高水平完成生产计划的基础，也是实施一汽-大众南部远景规划的生命线所在，因此，质量的管理尤为重要。在该项目质量管理的过程中，依据项目管理方法理论，主要在决策阶段、设计阶段、实施阶段和运行阶段均对包括人员、材料、机械、施工工艺、环境等在内的五大因素加以重点关注，以保证项目管理过程质量控制。然后，讨论了风险管理过程中的方法运用及对策制定。成都新建项目总投资巨大，庞大资金的投入要求其在管理及运行过程中具备强大的风险管理体系。作为一个动态化的过程，成都工厂新建涂装车间项目在风险管理过程中对可能遇到的项目风险进行了风险识别、风险估测、风险评价和风险控制等管理方法，对各种项目风险管理技术进行优化组合，以期有效控制或尽量避免损失的发生，以保证项目目标的实现。最后，本文总结了一汽-大众成都工厂新建涂装车间项目管理应用中的保障措施，以期为今后新建项目如成都（三期）、佛山四厂等项目实施过程中项目管理方法的运用积累经验，从而更好的控制项目顺利进行。