在新经济环境下,企业面临的竞争环境发生巨大变化,随着供应链思想得到极大的发展,全球采购成为企业国际化运作的一项重要业务。全球采购特有的魅力促使越来越多的企业开始其国际化运作。在全球采购的环境下,如何实现供应源的有效选择是企业面临的关键问题。目前,随着全球采购的广泛实施,越来越多的企业和研究机构开始意识到现有的企业管理体系和供应源选择方法的缺陷。本文则侧重于研究全球采购中的供应源选择过程、评价项目、评价方法等问题。论文的研究以汽车照明行业作为背景。论文首先阐述了经济全球化与企业采购策略。在分析全球采购原因的基础上,阐述了经济全球化对企业采购的影响。分析了基于全球采购环境的采购业务所面临的挑战,即采购地位的变化、采购职能的扩展,指出了存在的问题区域,提出了企业应对全球采购环境的战略对策。接着,论文介绍了全球采购环境下供应源选择的方法。在全球采购环境下,供应源评价选择机制受到多个因素的影响,建立相应的供应源评价选择体系十分必要。论文分析了全球采购环境的特点,建立了供应源的评价指标体系,从五个方面介绍供应源选择的过程,设定了评价项目,介绍了评价方法。论文最后以PHI 湖北公司采购业务为例,分析PHI 湖北采购业务现状,重点分析了国际采购时供应源选择评价项目及方法中存在的问题,针对全球采购环境下供应源选择的特点,运用供应链管理的核心理念,探讨在建立供应商选择团队、供应商管理、供应源评价以及供应源选择过程的优化等方面的对策。在结束语中,说明了在国际供应源选择过程中有待深入研究的一些问题。