随着我国水资源开发利用加快、西部大开发、能源结构调整以及扶持“三农”等系列政策的实施,水电基础设施投入持续多年保持较高水平,给我国的水利施工企业带来了新的战略机遇。然而,伴随着水利建设市场的壮大与发展的是竞争的日益激烈。在当前水电建筑市场机会与威胁并存的情况下,如何发挥企业自身优势,抓住机会促进发展,是我国水电建筑企业必须正视的问题。粤水电自成立以来,主要从事水电建筑施工业务,是珠三角地区水电施工的龙头企业。近年来,公司在稳固水电施工领域的市场份额外,积极拓展非水电施工业务。在此大背景下,粤水电不得不实时调整公司整体发展战略,以形成科学合理的发展战略,促进公司的继续发展壮大。本文以粤水电为研究对象,对我国水电建筑行业的背景和环境分析,运用战略管理思想制定了粤水电的发展战略,并提出了相应的实时保障措施。首先,综述分析了企业战略的含义、发展历程以及企业发展战略研究的相关理论基础;其次,对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了分析,并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了粤水电的内部环境,指出其优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,列出粤水电的优势、劣势、机会与威胁,提出了粤水电的总体发展战略,并进一步提出了市场战略、资本经营战略、品牌战略、管理创新战略及科技创新战略等分战略。为保证公司发展战略的顺利实施,本文在最后提出了粤水电发展战略的实施保障措施。