随着新一轮并购浪潮席卷全球,海外并购逐渐变成了企业最倾向于选择的投资方式,许多具有战略眼光的企业在全球范围内开拓海外市场、更新产品时大多选择了海外并购的行为。同时,受益于国家政策的鼓励与支持,国内许多企业纷纷走出国门,积极寻求海外的优质资源和市场。文章对中国制药行业中的绿叶制药并购瑞士Acino公司案例进行了深入的分析。基于所选海外并购的案例,从并购方绿叶制药的角度出发,探究企业海外并购的动因,分析海外并购的特点,通过财务指标分析法的四个衡量指标综合表现以及结合EVA指标法,分析得出本案例的并购绩效;指出财务指标方法的不足,分析EVA评价方法的适用性和优越性。通过案例研究收集的数据进行了定性分析,以总结出调查结果。得出结论:本次海外并购对于绿叶制药来说,基本是成功的,达到了预期的目的;但在并购完成初期由于整合工作不到位,也产生了一些负面影响。基于以上结论,针对所选案例绿叶制药提出了如下建议:合理选择支付方式;并购后注重整合;建立EVA绩效评价体系,明确发展战略。本文的独特之处在于针对绿叶制药海外并购案例进行了深入剖析,分析由并购产生的正面绩效和负面影响,找出问题所在,并提出相关有针对性的建议;运用EVA指标法研究案例,使得对于并购绩效的评价更为客观全面;选取民营制药行业的典型海外并购案例——绿叶制药并购Acino公司作为研究对象,提出将传统的财务分析法中增加EVA绩效评价指标,希望对未来国内制药企业的并购绩效评价提供参考,从而避免盲目海外并购。