2015年3月15日,中央提出了《关于进一步深化电力体制改革若干意见》,也象征着我国新一轮的电力体制改革正式开始,其中,最为显著的特点即开始允许社会资本经营配售电业务。由此可见,电力行业市场竞争将愈发激烈,而原本的电力企业生存环境也变得更为苛刻。因此,企业如果希望在残酷的市场竞争中存活,并得到进一步的发展,便需要致不断挖掘自身潜力,提高经营与管理水平,特别是提高市场营销整体水平。本文首先简述了本次研究的背景、意义、研究思路以及方法,简要概括了本次课题研究意义,也通过总结前人研究文献得出本文研究思路与理论基础,并为本文之后的写作提供指导意见。其次,本文对当前电力行业市场环境进行了简述,并深入分析基于该背景之下,某电力企业在营销方面存在的问题以及问题成因。最后,本文结合该电力企业在营销方面存在的问题从产品、价格、渠道以及促销四个方面给予具有针对性的决策。不仅如此,本文也提出《供用电合同》签订、计量装置配置、强化员工专业素养、强化营销关系以及优化绩效评价等方式,以保障各项营销策略能够顺利进行。本文旨在基于2015年国家提出的新一轮电力体制深化改革部署要求,结合国家电网公司关于“三集(人、才、物集约化管理)、五大(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)”体系建设战略目标,在深入了解该企业市场营销现状基础上,借鉴市场营销价值理论及电力营销相关理论,找出该企业目前在电力体制改革背景下存在的主要营销问题,并找出问题产生的根源,并提出解决相关营销问题的对策及优化建议。