在日益激烈的市场竞争环境中,企业之间的竞争在很大程度上表现为产品之间的竞争。企业制定正确的产品战略,可以保证企业不断地开发新产品或提供更好的服务来满足动态的市场需求,从而保持企业自身持续的竞争力。产品战略能够综合产品开发方向,集中资源,有重点地利用资源;能够提供协调作用,获得“部分之和大于整体”的协同效应。对于大多数企业来讲,能否快速、持续地将市场理念和技术转化为成功的新产品决定了企业的长期竞争力。好的产品开发模型不仅可以保证产品开发以市场需求为导向,更可以有效地对产品开发项目进行管控,保证产品按时推向市场。助听器是个市场需求不断增长的行业,曾经一度处于行业领先地位的瑞声达公司技术实力雄厚、装备精良,但产品系列不完整,市场业绩不尽人意。如何在激烈竞争的助听器市场上调整产品开发战略,健全产品系列,丰富产品种类,及如何比竞争对手更快地将产品推向市场,是瑞声达公司重新回到行业领先地位的首要任务。该论文对瑞声达公司产品战略的分析和产品开发策略的探讨,对拥有核心技术却没有形成系列产品的类似企业,和想缩短产品开发周期的类似企业有一定的启示作用。