随着经济全球化和全球信息化进程加速,传统的服装行业市场竞争日趋激烈,服装品牌面临着库存高企,销售疲软,同质化严重,快时尚消费品牌的冲击,利润增值空间压缩等发展瓶颈,品牌服装企业想要谋求生存,抢占先机,扩大市场占有率,其转型升级已经迫在眉睫。而服装产业的生产运作模式无论是一体化的纵向管理模式还是全方位的横向发展模式都离不开供应链管理,品牌服装企业想要在激烈的市场竞争中取得先机,抢占优势位置,必须着手于自身供应链流程的优化,当下企业之间的竞争已转向供应链之间的竞争。目前,我们很多服装企业对于供应链流程的设计仍然还是处于初级的探索阶段,缺乏有效的流程优化经验。针对当下服装领域服装企业发展带来各种不确定性,设计和优化适合自身发展的供应链体系是顺应市场发展规律的必然选择。本文以核心企业HSM服装品牌为研究对象,从供应链建设的三个维度:消费者,供应商及信息反馈入手,通过运用模型及案例分析,指出该品牌供应链流程中存在的问题和不足,从而对其进行供应链流程的优化。得出核心服装企业应该通过对供应链的设计与优化来提升响应速度,同时进一步加强与供应商之间的沟通合作,同供应商建立战略伙伴关系,学习先进经验,增强合作共赢意识,重视对服装企业创新意识的培养和对物流及库存结构的科学优化管理,逐步向绿色供应链转型等几方面供应链流程优化路径来提升服装品牌的综合竞争实力的结论。对促进当前我国服装行业健康可持续发展和服装行业供应链转型升级具有非常重要的现实意义。