随着经济全球化进程，各个国家之间的贸易往来逐渐频繁，因此国际货运代理行业也随之发展壮大。货代行业已经成为中国对外贸易运输事业的重要力量，对于中国对外贸易和国际运输事业的发展，乃至整个国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献。行业的高速发展使我国货代企业数量猛增，行业内的竞争状况也越来越激烈，中国的货代公司如何趋利避害，确定经营发展战略，在竞争中立于不败之地无疑是一个值得研究的课题。本论文以GW货运代理公司为例，以中国货代市场为背景，进行全面而细致的分析，对企业的竞争战略提出指导性意见，具有实际意义。　　 本文本着对中国货运代理企业改革和发展的的精神，依据企业战略管理的相关理论，运用科学的方法，提出现阶段货代行业所面临的问题和发展趋势。从GW公司的外部环境和内部环境入手，在外部环境分析中，先用PEST理论从政治经济角度分析了企业所处的一般环境，然后又通过波特的五力模型分析了企业所处的任务环境;在内部环境分析中从人力、营销、财务等方面对企业内部状况进行分析。最后通过分析得出企业自身的优势、劣势和所面临机会和威胁。用SWOT分析法得出GW公司目前内部劣势大于优势，但是外部的机遇大于威胁。由此为企业制定了总体目标和战略选择，并从市场、人力资源、企业转型等方面提出了战略的实施，明确指出GW公司需选择转向型战略，重视人才培养，开发新的业务类型，寻求新的增长点。