上海哈勃化学技术有限公司成立于1999年，是由从事高纯过氧化氢产品开发及销售专业人士组建的高科技型企业，该公司成立时间较短，是一家技术原创型企业。虽然公司前几年发展速度较快，但由于缺乏明确的高纯过氧化氢这一主导产品的市场竞争战略，在高纯过氧化氢市场竞争中，近两年来市场份额及产品赢利能力有所下降，经济效益滑坡，经营形势不容乐观。本文试图通过对该公司市场竞争战略的研究，引导该公司充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避市场风险，改善经营状况。 作者通过对该公司经营指导思想和实际运行情况的了解，在深入调查全国高纯过氧化氢市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论，对全国高纯过氧化氢市场进行细分，确定了上海哈勃化学技术有限公司应参与竞争的目标市场，继而运用波特的五种竞争力量模型分析目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手的情况，然后采用SWOT分析法研究上海哈勃化学技术有限公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁，最终采用一般性战略理论，确定出上海哈勃化学技术有限公司应采取的高纯过氧化氢市场竞争战略。 本文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合高纯过氧化氢市场现状和上海哈勃化学技术有限公司的实际情况，研究得出“公司高纯过氧化氢应以产品差别化战略参与食品级高纯过氧化氢目标市场竞争，以总成本领先战略参与电子级高纯过氧化氢目标市场竞争”的结论，并提出了该公司保证产品差别化和总成本领先的措施。 随着我国经济逐步深入世界经济一体化的浪潮之中，国内高纯过氧化氢生产企业面临越来越复杂的竞争环境和越来越强劲的竞争对手，而国内绝大多数高纯过氧化氢企业由于外部环境和自身原因，对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强，同时缺乏明确的竞争战略。本文虽然是对上海哈勃化学技术有限公司竞争战略制定问题的研究，但相信对于国内其它高纯过氧化氢企业如何以合理的市场竞争战略参与国际国内市场竞争也可起到一定借鉴作用。