首先,本论文针对目前产品开发流程的现状,以业界先进、成熟的结构化流程、产品开发和流程再造为理论基础,从流程管理的背景着手,研究了一些有关国内外发表的流程管理的理论。这些理论包括产品及周期优化法和流程再造的管理,以及有关流程设计的思路和原则。通过对产品开发流程的一些理论研究,分析其中的流程构成要素,对其进行组合,产生出有实用价值的产品开发流程原则。并通过这些原则和方法,设计出一套合理的手机结构开发流程,从而达到有效利用资源,缩短研发周期,提高开发速度,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。其次,本论文从P公司的现状和将要实行的经营管理模式之间存在的主要矛盾出发,阐明了公司引进流程管理的必要性。再根据当前的手机研发企业的流程管理主要特征,加上目前我国的手机研发企业的实际情况,基于上述理论提出了手机产品结构开发流程设计的思路和原则。再围绕手机结构开发流程逐步展开,来设计公司的产品开发流程。并且应用这个思路,对P公司的手机产品的结构开发流程进行设计。通过流程设计理论相关的思想和观点,建立一套较为完整的结构技术人员的职责划分;结构开发流程;模具,夹具的开发流程;部门文件的管理。最后,分析了公司在实行流程管理过程中的障碍和应注意的关键问题点,指出了管理层在操作流程中的关键作用。还分析了公司应用这些开发流程取得的效果。包括缩短新产品开发的周期,降低产量开发过程中的不良率,提高产品利润。描述了企业应用这些流程,应注意的一些关键问题点。