21世纪是信息技术高速发展、知识经济扮演重要角色的新经济时代，企业所面临的生存环境和经营管理环境发生了巨大的变化，纵观世界各国企业的发展，企业目标也经历了产值最大化、利润最大化、相关集团利益最大化的进程，企业价值最大化获得了最终的认同，成为企业经营的目标①。从最早的成本指标评价阶段开始，人们对企业绩效评价的探索已经历了一百五十多年。传统的绩效评价，以股东利益为中心，建立在会计数据之上，注重对有形资产和结果的反映，这在新经济时代已显得力不从心、捉襟见肘。无形资产对价值创造的贡献、利益相关者观念以及财务维度上更加重视现金流量的思想在未来空前激烈的竞争中越来越重要。鉴于此，如何建立以企业价值最大化为目标的绩效评价新体系成为本文研究的重点。 本文在对企业价值最大化理论、企业绩效评价发展历程和评价方法作评述的基础上，突破企业传统的“股东财富最大化”目标，将“企业价值最大化”目标引入绩效评价，分析企业价值最大化的实现途径和企业价值最大化作为绩效评价目标的意义，识别“企业价值最大化”的价值驱动因素(ValueDriVer)，并以此为基点，站在企业可持续发展的战略高度，以企业价值最大化为导向，从财务绩效、市场实力绩效、内部经营管理绩效、学习与成长绩效四个方面构建了一个包括财务指标与非财务指标、定性指标与定量指标、多维的企业综合绩效评价指标体系。为了增加评价指标体系的科学性和实用价值，本文运用层次分析法、功效系数法的有关知识和方法，对指标权重设置、定性指标定量化、指标无量纲处理问题进行了研究和探讨，解决了具有不同性质、不同计量单位的各项评价指标之间的可融合性问题。最后，本文提出了研究的不足和进一步研究的方向。