【摘 要】
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随着自动化产业的迅猛发展,中小企业的数量迅速增长,竞争也随之增加,企业的生存压力不断加大,对企业要求也越来越高。作为一个中小型自动化企业,PS公司的本身存在很多问题,诸
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随着自动化产业的迅猛发展,中小企业的数量迅速增长,竞争也随之增加,企业的生存压力不断加大,对企业要求也越来越高。作为一个中小型自动化企业,PS公司的本身存在很多问题,诸如管理理念落后,信息化水平低,财务管理混乱,等等问题。随着企业业务的不断开展,复杂性与多样性不断增加,管理信息化落后成为制约企业发展的首要问题。PS公司想要在众多的自动化产业的中小企业中保持生存甚至脱颖而出,必须根据自动化产业的自身提点,提出新的管理理念,改变现有落后的管理流程,提升企业管理层的管理水平,使企业各方面资源得以合理分配,让企业更加科学、规范的做出决策,使经营和管理更加有序,信息系统的建设势在必行。本文结合PS公司信息化系统的现状,对公司原有的信息化系统的问题以及公司对信息化系统的需求进行分析,并根据相关的ERP理论,提出相应的规划方案。本文的第一章节是绪论,初步介绍论文研究背景与方法,和论文研究的目的和意义。第二章了解ERP系统的理论与信息系统战略规划方法。第三章介绍PS公司信息化系统的现状与公司对ERP系统需求分析。第四章详细的描述PS公司ERP系统的规划。第五章介绍PS公司ERP实施计划保障。
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