众所周知,物流是企业的“第三利润源泉”,寻求挖掘这一利润源泉的突破口成为当前物流业的当务之急。处于末端物流的配送,具有提高物流经济效益,优化、完善物流系统,改善服务,降低成本等功能,在物流系统中占有重要的地位,因此物流逐渐成为挖掘利润源泉的突破口,也越发显示出它的重要性。 然而现实中的物流配送管理非常困难,受到许多因素的影响,如难以制订配送计划、难以选择配送路径、难以按时交货、配送绩效评价基准不明确等;与此同时,物流配送在操作的过程中,还受到许多不可控因素的影响,如客户的分布区域、道路交通网络、车辆通行限制、送达时间要求、车流量变化等,为此必须加强物流配送系统的规划和设计。同时规划和设计的好坏将直接影响配送的成本和效益。 本文以辽河油田物资公司为调研对象,对物资公司经营的石油管材物资的供给、配送以及库存设置等问题展开研究,通过定量与定性相结合的研究方法,运用eM-Plant软件仿真建立一套实用的企业配送、库存优化模型。本文提出基于企业内部供应链的概念,将这些专用物资单独研究来建立企业的库存管理系统。首先提出问题,并就相关理论进行介绍;其次对企业现状进行分析,介绍优化模型;在实证研究部分,本文以盘锦辽河油田勘探局物资部门为例,结合企业实际问题,运用该模型进行分析。最后,结论部分对文章工作进行总结,同时指出了文章的不足和对今后研究的展望。