软件行业的竞争日趋白热化,如何积极有效地应对瞬息万变的市场需求已成为企业竞争的重中之重。虽然Scrum(一种迭代式、增量式的软件开发过程)框架可以快速地对市场需求进行响应,但如若不能被正确合理的运用,极有可能给公司带来项目失败的风险。如何正确且合理的运用Scrum框架对W公司敏捷开发模式下项目管理问题进行优化,成为本次优化是否成功的关键因素。本文以笔者所带团队实际情况与开发过程为切入点,以笔者所带团队为骨,以Scrum敏捷开发框架为翼,采用头脑风暴法提取当前团队在项目过程中存在的十九个问题,根据所得结果设计成问卷。再基于德尔菲问卷调查,归纳其中对项目影响程度最大的主要问题共八个,通过归类划分成三个方面。再通过对最主要问题的成因分析,为优化方案的制定与实施提供实践与理论基础。最终结合Scrum框架,对W公司现有的敏捷开发模式下进行优化与改进。优化过程中,阻碍是贯穿始终的。优化初期,对于公司为何要选择Scrum框架?如何制定适合公司过渡的优化路线并得到领导的接受与认可?优化中期,此阶段由试点向大规模传播,很多员工出现不理解或不适应。绝大多数的成员都未接触过Scrum知识,传播过程阻碍较大。优化后期,整个公司已初步形成了Scrum模式下的开发,团队配合逐步默契并步入正轨。此时,面临着如何巩固优化成果,并将其转化成企业文化的一部分,保持并流传下去。为此,笔者同时提供四大保障措施为优化方案保驾护航,从而建立一套适合公司的项目管理策略。