“军民融合”和“创新驱动”是我国军工企业转型发展的国家战略,高端军用技术和科研成果向民用相关产业转移不仅能够拓展军工企业的生存空间,提升我国企业的整体制造能力,也有助于实现军民融合,更好地利用社会资源,提升军工企业的生产效率,反哺军工产业的发展。论文在对新产品转移内涵界定的基础上,梳理了国内外学者在新产品转移模式、新产品转移项目管理、新产品成功转移的关键因素以及军转民方面的研究成果。在此基础上,分析了C公司新产品转移项目的特点和转移项目的内外部环境,设计制定了C公司新产品转移项目的目标和行动方案。在新产品转移项目的实施过程中,运用表格化、标准化、模板化、流程化的方法,对产品设计开发、过程设计开发、设计开发确认阶段评审及项目总结等阶段实施了有效管理,保障了新产品转移的成功实现。论文的研究为类似企业进行新产品转移项目管理提供了理论借鉴和实践参考。