近年来,随着金融控股公司数量激增,金融监管趋严,原处于监管真空地带的金融控股公司越来越受到关注。各省级层面金融控股公司纷纷成立,但对比发现,各省金融控股公司业务金融业务覆盖面不一、资产规模差异大、对当地经济贡献能力参差不齐,与“整合金融资源,更好地支持地方经济”的目标存在一定的差距。投资战略作为财务战略的重要一环,且投资业务是金融控股公司的主业。本文研究金融控股公司投资战略,旨在提升金融控股公司战略管理能力,促进其稳健经营、发展壮大,提升经济贡献能力,切实做强做大政府投融资平台功能,推动金融控股公司更好的服务地方经济发展,更有利于为金融控股公司投资业务的规范化、精细化发展提供借鉴思路。本文选取A金融控股公司作为案例研究对象,以2013年-2017年公司总部及十大投资业务单元的审计报告数据为基础,计算了公司总部及十大投资业务单元的EVA数值,分析了该数值与公司总体战略的耦合度;并构建了公司总部及十大投资业务单元的财务战略矩阵,分析了各业务单元所处生命周期与公司投资战略的耦合度;结合公司投资业务现状,对公司投资战略问题进行了诊断,公司存在的投资战略问题有:投资战略的制定方面,缺乏整体规划与布局;投资战略的实施方面,未能与其他财务战略相结合;投资战略的评价方面,未采用价值管理的评价标准;投资项目的管理方面,重前期投放、轻后期管理的问题。随后,对公司投资战略目标、内外部环境、投资战略的制定原则等方面进行深入分析,提出了公司投资战略优化设计框架,制定了现有的十大投资业务单元动态调整策略、投后管理优化策略,制定了获取传统金融牌照和搭建上市资本运作平台两大实施方案。最终,从与融资战略的配合、与资金管理战略的配合和与成本管理战略的配合三个角度,提出了相关配套支持战略;从组织保障、流程保障、研究保障三个角度,为投资战略的实施给予了充分的支持。该研究有利于将财务战略管理方面的理论应用于金融控股公司投资战略管理中,对公司自身的管理具有重大价值,也为其他省份金融控股公司在制定投资战略时提供参考。