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本文是一篇关于科研单位的综合性案例，由案例与案例分析两部分组成。 案例的主体是X研究中心，它是广东省科学院下属的一家国有科研事业单位，其主要业务范围是承担自动化信息技术研究、产品开发和工程技术咨询任务。案例部分简单介绍了X研究中心的发展历程，并对其管理现状和科技体制改革过程作了详细描述，尤其是科技体制改革使得潜在的内部冲突暴露出来，科技体制改革失败使得X研究中心陷入了困境。 案例分析部分首先对X研究中心改制失败的原因进行了分析，继而针对X研究中心的现状，综合运用了战略管理、人力资源管理等方面的知识进行了宏观环境分析、战略分析、人力资源和激励机制分析等，提出了对X研究中心战略发展的建议。