GZ教育公司是一家综合性国有教育公司,公司成立两年多来,依托福建省国资国企资本运营和产业整合的资源优势,在干部培训、学前教育和产教融合等多个板块均取得较好的品牌效应和社会效应,成为全省范围内具备资源共享搭建、合作共赢发展的综合性平台。但随着教育行业市场化发展、竞争加剧,GZ教育公司人力资源管理问题、特别是薪酬管理问题滞后于公司发展,急需进行优化和改善。本文选择GZ教育公司员工薪酬体系优化设计为研究课题,通过对员工薪酬满意度调查、员工谈话访问和行业薪酬调查,综合收集、汇总文献资料,开展实地调研和问卷调查,深入剖析企业案例,结合定性、定量分析研究等方法,融合薪酬管理涉及到公平性、期望值、需要层次以及委托代理等相关理论,发现GZ公司员工薪酬体系存在五个主要问题:薪酬价值导向弱化,薪酬发放缺乏公平性,薪酬策略传递渠道不畅,薪酬激励效果运用不佳,福利待遇不够全面。进而根据公司经营发展战略和实际经营发展情况,优化配置公司资源和组织架构,深入分析工作岗位,得出评价结果,确定薪酬管理的总体策略、水平策略和结构策略,设计薪酬管理体系优化方案,设置一套科学合理的薪酬管理体系,使公司员工获得匹配的收入,并在与企业外部、内部的对比中获得心理满足感,进一步转化为对工作的满意度和对企业的认同感,产生竞争优势蓄能,推动企业可持续发展。