预算管理是企业确保战略目标实现的有力工具,一直以来都是国内国际的各大企业管理文化中不可或缺的力量,是企业抢占更多市场份额的重要武器。不过,伴随着经济形势的转变,预算管理在实际操作中也衍生出了多重问题,例如:尚未构建出科学合理的预算管理组织体系,在进行应用时预算监控不到位、没有形成行之有效的考核与鼓励机制等等,有待企业根据自身的特点及战略目标进行进一步探讨及解决。全文分为五章:第一章,主要对本文的研究背景、研究意义做了介绍,并综述国内外现有的研究成果,奠定理论基础。第二章,分析了企业战略、企业预算管理的相关概念和理论基础,以及阐述了两者的相互关系。第三章,详细阐述了AAA企业预算管理的现状,基于战略导向视角归纳AAA公司预算管理存在的问题。第四章,基于全面预算管理理论,针对AAA公司预算管理中存在的问题,以战略目标为导向,从预算目标、计划编制、实施体系、考评体系四个方面构建预算管理体系。第五章,为战略导向的AAA企业预算管理制定了保障体系,确保其可以反向辅助公司战略的实现。本文主要以下游风电行业市场及客户为切入点来分析AAA公司应采取的企业战略手段及规划,通过对AAA公司现有的预算管理模式进行实例分析,以企业战略目标为导向来执行和实施企业的预算管理,同时针对现有预算管理体系现状及存在问题进行深入分析,并给出优化建议,进一步提高运行效率和管理水平,从而保证企业战略目标的实现。